Bagaimana Mengembangkan Pemimpin yang Berdaya di Tim Anda Sendiri

Sebagai seorang profesional berpengalaman, Anda tahu bahwa kekuatan sebenarnya dari kepemimpinan terletak pada mengenali potensi tim Anda dan menciptakan lingkungan yang memungkinkan mereka menunjukkan kepemimpinan mereka sendiri. Namun, terlalu banyak pemimpin yang melupakan hal ini dan mengabaikan fokus pada hasil jangka pendek dibandingkan membina pemimpin masa depan. Hasilnya? Hilangnya tenaga kerja, terhambatnya kreativitas, dan hilangnya peluang untuk berkembang.

Potensi kepemimpinan yang belum terealisasi

Penelitian menunjukkan hal itu 58% manajer mengatakan mereka belum pernah menerima pelatihan formal dalam bidang kepemimpinan atau manajemen. Jika manajer Anda saat ini kurang memiliki perlengkapan, bayangkan potensi yang belum dimanfaatkan di antara anggota tim Anda yang belum diberi kesempatan untuk memimpin.

Kurangnya pengembangan kepemimpinan menyebabkan masalah organisasi yang lebih luas. Gallup melaporkan hal itu 67% pekerja AS melepaskan diri dari pekerjaan, sebuah statistik yang harus menjadi perhatian pemimpin mana pun. Isolasi berdampak pada inovasi, produktivitas, dan retensi. Jika tim Anda tidak berinvestasi dalam pekerjaan yang mereka lakukan — atau jika mereka tidak melihat jalur menuju pertumbuhan dalam perusahaan — kecil kemungkinannya mereka akan memberikan upaya terbaiknya.

Ciptakan lingkungan yang menumbuhkan kepemimpinan

Kunci untuk memecahkan masalah ini terletak pada mengenali dan membina pemimpin di tim Anda. Dengan mengubah pendekatan Anda dari sekadar mengelola tugas menjadi membimbing pemimpin masa depan, Anda menciptakan lingkungan yang mendukung kesuksesan jangka panjang organisasi Anda.

Proses ini melibatkan tiga elemen penting: pemberdayaan, dorongan pengambilan risiko, dan kreativitas. Mari kita jelajahi bagaimana masing-masing komponen ini dapat membantu Anda mengungkap dan mengembangkan pemimpin di organisasi Anda.

1. Pemberdayaan. Seringkali, pemimpin beroperasi dari perspektif manajemen top-down yang memberikan instruksi dan memantau penyelesaian tugas. Meskipun pendekatan ini mungkin memberikan hasil jangka pendek, pendekatan ini tidak menghasilkan pertumbuhan yang diperlukan untuk keberhasilan jangka panjang. Sebaliknya, terapkan pola pikir mentoring. Mentor melihat potensi dalam diri orang lain, terkadang sebelum individu melihatnya dalam diri mereka sendiri. Saat Anda beralih dari posisi komando dan kontrol ke posisi panduan sampingan, Anda memberdayakan anggota tim untuk mengambil kepemilikan atas perkembangan mereka. Pergeseran ini memungkinkan individu untuk tumbuh dan mendorong budaya organisasi untuk melakukan perbaikan berkelanjutan.

2. Mendorong Pengambilan Risiko: Langkah selanjutnya adalah menciptakan lingkungan di mana Anda mendorong staf Anda untuk mengambil risiko. Materi penting dalam lingkungan seperti itu adalah penciptaan keamanan psikologisdidefinisikan oleh profesor Harvard Amy Edmondson sebagai iklim di mana individu merasa aman untuk menyuarakan pendapat mereka, mencoba berbagai hal dan membuat kesalahan tanpa takut akan pembalasan. Ketika seseorang merasa aman secara psikologis, mereka akan lebih mungkin mengambil tindakan, menawarkan ide-ide inovatif, dan mengambil peran kepemimpinan. Google “Proyek Aristoteles”. penelitian telah menemukan bahwa keamanan psikologis adalah satu-satunya faktor terpenting dalam menentukan keberhasilan tim yang berkinerja tinggi. Tanpanya, bahkan karyawan paling berbakat pun akan menahan diri, takut gagal atau dihakimi.

3. Mengundang Pendekatan Baru. Saat tim Anda menghadapi tantangan berikutnya, dorong mereka untuk melakukan pendekatan pemahaman dan pemecahan masalah dengan cara baru. Misalnya, daripada menetapkan peran berdasarkan judul atau hierarki untuk proyek tertentu, cobalah memberikan tantangan kepada seluruh tim dan lihat siapa yang akan mengambil tindakan. Pelatihan ini tidak hanya akan mendorong inovasi tetapi juga akan mengungkap pemimpin alami dalam kelompok. Ketika orang-orang bebas berinovasi, menyelesaikan masalah, dan berkolaborasi tanpa batasan yang kaku, Anda akan mendapati orang-orang Anda mengambil kepemilikan dengan cara yang mengejutkan. Inilah cara Anda mengungkap potensi kepemimpinan yang tersembunyi, dan ini adalah salah satu cara paling efektif untuk memastikan organisasi Anda terus mengembangkan pemimpin baru dari dalam.

SOLV Energy: Bebaskan pemimpin

Salah satu organisasi yang telah memanfaatkan pemberdayaan, pengambilan risiko, dan kreativitas untuk mengembangkan pemimpin di jajarannya adalah Energi SOLV. Melalui program pendampingan terstruktur, karyawan di seluruh angkatan kerja dapat mengambil peran kepemimpinan, berkolaborasi antar departemen, dan memecahkan masalah dengan cara baru. Mentor membantu anak didiknya tumbuh dalam rasa percaya diri, memungkinkan mereka mengeksplorasi pendekatan baru tanpa takut gagal, sehingga menumbuhkan budaya keamanan psikologis. Hasilnya, organisasi meningkatkan kepuasan karyawan dan meningkatkan kemampuannya untuk berinovasi.

Bagaimana menumbuhkan kepemimpinan dalam organisasi Anda sendiri

Langkah-langkah praktis yang dapat dicoba saat ini untuk mengembangkan pemimpin di organisasi Anda meliputi:

1. Latih pola pikir pembinaan: Alihkan fokus Anda dari mengelola tugas menjadi membimbing individu, dan dorong manajer di seluruh organisasi Anda untuk melakukan hal yang sama. Fokus pada pembangunan jangka panjang dibandingkan pelaksanaan jangka pendek. Pertanyaan yang saya ajukan untuk menilai pola pikir klien pembinaan saya meliputi: Apakah Anda sekadar memberikan arahan kepada tim Anda atau mengembangkan potensi mereka? Apakah Anda menciptakan peluang bagi mereka untuk mengambil peran kepemimpinan, atau apakah Anda sendiri yang mengambil semua keputusan? Mengubah pola pikir Anda dari mengarahkan menjadi membimbing adalah hal mendasar dalam membina pemimpin masa depan.

2. Ciptakan keamanan psikologis: Menumbuhkan budaya di mana karyawan merasa aman dalam mengekspresikan ide, mengambil risiko, dan membuat kesalahan dimulai dari cara Anda merespons tantangan, kesalahan, dan ide baru. Mendorong dialog terbuka dan secara aktif mencari berbagai perspektif. Ketika seseorang menyampaikan ide yang tidak lazim, tahanlah keinginan untuk menolaknya. Sebaliknya, ajukan pertanyaan, gali kemungkinan, dan tunjukkan bahwa semua ide dihargai. Menciptakan lingkungan seperti ini memungkinkan kepemimpinan muncul secara alami, ketika anggota tim merasa diberdayakan untuk mengambil inisiatif dan menyumbangkan kekuatan unik mereka.

3. Mendorong pemecahan masalah dan pertumbuhan kreatif: Jalankan proyek di mana anggota tim dapat menghadapi tantangan secara kreatif tanpa peran yang telah ditentukan sebelumnya. Hal ini akan membantu mengidentifikasi pemimpin alami yang mungkin tidak memiliki kesempatan untuk menunjukkan keterampilan mereka dalam lingkungan tradisional. Setelah Anda mengidentifikasi calon pemimpin, beri mereka kesempatan untuk memimpin proyek kecil dan mengambil inisiatif dengan cara lain. Pastikan ada jalur yang jelas untuk pengembangan kepemimpinan di organisasi Anda.

Peran terpenting Anda sebagai seorang pemimpin bukan sekedar menunjukkan jalan, namun juga membangun pemimpin lainnya. Membina lingkungan pendampingan, keamanan psikologis, dan kreativitas akan membuka potensi penuh tim Anda dan mendukung kesehatan dan pertumbuhan jangka panjang organisasi Anda. Inilah rahasia untuk mengembangkan generasi pemimpin berikutnya yang akan membawa perusahaan Anda ke masa depan.