Meskipun saat ini adalah saat yang paling tepat untuk menjadi profesional TI yang sukses dalam hal perolehan profesional, mengenali peluang untuk kemajuan karier hanyalah titik awal.
Profesional TI yang ingin mendapatkan pekerjaan terbaik perlu menarik perhatian para eksekutif senior di organisasinya masing-masing dengan cara yang baru dan kreatif. Ulasan Bisnis Harvard mengatakan Promosi diri yang cerdas adalah seni yang bagus: “Anda membutuhkan orang untuk melihat pertumbuhan dan pencapaian Anda, tetapi tidak ada yang suka menyombongkan diri.”
Namun bagaimana Anda mencapai keseimbangan yang tepat? Lima pemimpin bisnis berbagi tips untuk promosi diri yang efektif.
1. Fokus pada topik yang tepat
Anjali Shaikh, Managing Director dan CIO Program Experience Director di Deloitte Consulting LLP, mengatakan semakin pentingnya peran teknologi dalam perusahaan berarti para pemimpin TI lebih sering ditugaskan untuk menceritakan bagaimana organisasi memanfaatkan teknologi, baik dalam bisnis maupun di forum eksternal. .
“Tren ini berarti merek pribadi Anda bisa sama pentingnya dengan merek perusahaan yang dinamis dan efektif, dan CIO sering kali dimanfaatkan sebagai magnet untuk menarik talenta dan menyoroti kesuksesan teknologi suatu organisasi,” katanya.
Shaikh mengatakan kepada ZDNET bahwa para profesional teknologi harus berhati-hati dengan topik yang mereka gunakan secara eksternal dan memikirkan dengan cermat bagaimana bidang tersebut memengaruhi persepsi organisasi mereka.
“Mereka harus memastikan merek mereka menjadi mercusuar positif bagi talenta teknologi sekaligus menjadi bukti komitmen organisasi mereka terhadap layanan pelanggan dan pengembangan produk berbasis teknologi,” katanya.
“Menyelaraskan merek pribadi dengan perusahaan adalah tentang bersikap strategis ketika memanfaatkan kredibilitas pribadi dan reputasi perusahaan dalam bidang teknologi.”
2. Memperhatikan ide-ide inovatif
JP Avelange, CIO untuk spesialis teknologi Expereo, mengatakan tingginya profil teknologi dalam transformasi bisnis saat ini berarti para eksekutif TI harus memiliki profil yang tinggi.
“Dalam peran ‘baru’ mereka, promosi diri adalah kunci untuk memastikan kontribusi CIO diakui, dan mereka dipandang sebagai mitra bisnis,” katanya.
Namun promosi diri harus diimbangi dengan kebutuhan bisnis. Avelange mengatakan kepada ZDNET bahwa mencapai keseimbangan ini berarti mengesampingkan ego.
Pemimpin TI yang sukses berkomunikasi dengan mitra bisnis secara teratur. Mereka menunjukkan bagaimana proyek menciptakan nilai, baik melalui dampak positif terhadap keuntungan organisasi atau pengalaman pelanggan.
CIO terbaik juga ingat untuk memperhatikan tren masa depan untuk memastikan bisnisnya tetap selangkah lebih maju dari para pesaingnya.
“Pada saat yang sama, CIO harus mendorong inovasi dengan mengeksplorasi dan menerapkan teknologi baru yang memberi mereka keunggulan kompetitif,” ujarnya.
“Membangun pengalaman pelanggan yang lebih kuat dan mengembangkan organisasi yang tangkas dan dapat merespons dengan cepat terhadap perubahan kondisi pasar harus menjadi dua prioritas utama di sini.”
3. Jalankan tanggung jawab Anda
Attiq Qureshi, chief digital information officer di Manchester United Football Club, mengatakan para profesional TI yang melihat semakin pentingnya departemen teknologi sebagai “perampasan lahan” akan kesulitan menyeimbangkan promosi diri dan kebutuhan bisnis yang lebih luas.
“Jika mereka melihatnya sebagai sebuah latihan orkestrasi, dan tugas mereka adalah memahami garis demarkasi dan bekerja dengan orang-orang berbeda di berbagai tingkatan, kemungkinan besar mereka akan berhasil,” katanya.
Qureshi menjelaskan kepada ZDNET bagaimana proses orkestrasi bekerja dalam perannya di tim olahraga ternama dunia.
Klub mengandalkan sistem dan sumber data yang kompleks, termasuk informasi penggemar di platform CRM, data kinerja sepak bola terkait sistem medis, nutrisi dan rehabilitasi, serta sistem penjadwalan untuk tim di berbagai tingkatan.
Ditambah lagi dengan platform hari pertandingan, jaringan Wi-Fi, dan konten digital yang dibagikan klub kepada penggemar di seluruh dunia, dan Qureshi mengatakan reputasinya terkait erat dengan persepsi publik.
“Saya pernah bekerja untuk beberapa merek besar, tapi tidak ada yang bisa menandingi Manchester United dan jumlah orang yang mengikuti Anda. Dan bagi saya, itu lebih dinamis.”
“Sifat penting dari klub ini sangat bagus — klub ini membuka pintu, Anda dapat mengobrol, dan membuat rekrutmen dan retensi lebih mudah. Namun juga disertai dengan tanggung jawab.”
Menjadi CIO yang sukses untuk klub Liga Premier berarti memberikan sistem dan layanan yang dapat dipercaya oleh bisnis.
“Kami tidak punya mentalitas gagal dulu dan gagal cepat,” ujarnya. “Teknologi kita harus kuat, harus aktif, dan harus berfungsi.”
4. Menghargai tantangan yang dihadapi masyarakat
CIO Southwest Traders Ambrose Earle mengatakan peluang baru datang dengan kemampuan yang terbukti untuk bekerja sama dengan rekan-rekan Anda dan membantu mereka mencapai tujuan mereka.
“Sebagian besar pekerjaan saya adalah peningkatan proses, bukan teknologi. Saya pikir fokus tersebut telah memberi saya apresiasi yang lebih besar terhadap bisnis dan tantangannya,” katanya.
Earle mengatakan kepada ZDNET bahwa gaya kepemimpinannya difokuskan pada Lean Six Sigma, sebuah pendekatan manajemen yang berfokus pada tim yang berupaya meningkatkan kinerja dengan menghilangkan pemborosan sumber daya dan cacat.
Daripada mengkhawatirkan promosi diri, Earle memastikan orang-orang di seluruh bisnis dapat memanfaatkan sepenuhnya alat yang diterapkan organisasinya.
Sejak bergabung dengan Southwest Traders pada tahun 2018, dia telah terlibat dengan para profesional di seluruh organisasi untuk mengusulkan solusi teknologi terhadap masalah yang telah mereka identifikasi.
“Tantangan besar bagi saya ketika saya direkrut di sini adalah adopsi. Orang tidak akan menggunakan teknologi jika mereka tidak memahami atau tidak diinstruksikan secara efektif,” ujarnya.
“Jika saya bekerja dengan dunia usaha dan saya menghargai tantangan yang mereka hadapi, saya pikir kita mempunyai peluang besar untuk menerapkan teknologi yang bisa memecahkan masalah mereka.”
5. Tunjukkan bagaimana Anda selalu mempelajari hal-hal baru
Omer Grossman, CIO global di spesialis teknologi CyberArk, mengatakan para profesional TI di masa depan harus ingat bahwa pengembangan diri adalah pekerjaan yang sedang berlangsung, dan bahwa setiap pemimpin bisnis bukanlah sesuatu yang selesai.
“Lingkungan selalu berubah. Untuk menjadi CIO yang sukses, Anda harus terus belajar,” ujarnya.
“Saya selalu belajar — mengikuti kursus online, bertemu dengan klien untuk mendengarkan masukan mereka, aktif dalam jaringan CIO dan menggunakan informasi dan data.”
Sebagai bagian dari proses pembelajaran berkelanjutan, banyak CIO yang bertujuan untuk mempromosikan diri mereka sendiri dengan mengambil peran yang lebih luas, seperti menambahkan kata-kata seperti digital atau transformasi ke dalam jabatan mereka.
Grossman mengatakan kepada ZDNET bahwa profesional TI yang mencapai puncak, apa pun jabatannya, membuktikan kepada bisnis bahwa mereka dapat memanfaatkan berbagai kemampuan. Daripada hanya mempromosikan manfaatnya secara eksternal, mereka memberikan hasil yang luar biasa secara internal.
“Saya pikir pada akhirnya CIO akan menjadi eksekutif yang berorientasi ke dalam (inward-looking) yang juga akan membawa potensi terintegrasi dari TI, keamanan, analisis data, dan AI secara bersamaan.”
