8 Hal Penting yang Sering Dilupakan Pengusaha Saat Memulai Perusahaan

Pengertian kewirausahaan sebenarnya mengandung banyak liku-liku. Para pendiri memulai sebuah perusahaan berdasarkan sebuah ide, membentuk rencana bisnis berdasarkan apa yang mereka yakini sebagai masa depan konsep tersebut, tancap gas dan lanjutkan. Dalam perjalanannya, para pendiri harus membuat banyak keputusan yang cepat namun efektif dengan sumber daya yang terbatas dan pengetahuan yang tidak jelas tentang bagaimana keputusan mereka akan dilaksanakan. Pada dasarnya mereka membangun pondasi rumah tanpa mengetahui seperti apa bentuk atapnya.

Sebagian besar keputusan tahap awal ini bersifat mendasar dan menjadi lebih penting seiring dengan semakin matangnya perusahaan. Karena tujuan dan jadwal yang sewenang-wenang dan ditentukan sendiri, para pendiri mungkin mengabaikan komponen penting dalam membangun bisnis yang langgeng. Terburu-buru dapat menimbulkan penyesalan di kemudian hari dalam siklus hidup perusahaan, yang menghabiskan waktu, sumber daya manusia dan keuangan, serta berpotensi merugikan perusahaan. Faktanya, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja Amerika Serikat, sekitar 10% startup gagal dalam tahun pertama. Namun persentasenya meningkat seiring berjalannya waktu tingkat kegagalan jangka panjang pada akhirnya 90%. Pada akhirnya, pilihan yang kita buat saat ini mungkin memerlukan waktu bertahun-tahun untuk diwujudkan, dan hasilnya bisa sangat buruk.

Berikut delapan tindakan penting yang diabaikan para pendiri ketika memulai perusahaannya:

1. Membentuk perusahaannya dengan baik di bawah struktur yang benar

Ada berbagai struktur yang dapat diambil perusahaan sejak awal, antara lain LLC, C-Corp, dan S-Corp. Masing-masing memiliki kelebihan dan keterbatasannya masing-masing, dan penting bagi para pendiri untuk menyesuaikan struktur perusahaan mereka dengan tujuan pembiayaan dan perpajakan mereka. Misalnya, LLC akan menjadi struktur yang sesuai dengan surat utang yang dapat dikonversi dan terdiri dari investor swasta. Untuk menentukan dengan tepat struktur terbaik bagi perusahaan mereka, para pendiri harus menguraikan strategi investasi mereka dan berkonsultasi dengan pengacara yang ahli dalam pembentukan perusahaan.

2. Lindungi IP mereka

Kekayaan intelektual harus dilindungi pada awal berdirinya suatu perusahaan dan tentunya sebelum suatu produk diluncurkan ke pasar. Perusahaan harus bertanya kepada pengacara kekayaan intelektual mengenai merek dagang dan nama produk perusahaan, desain logo, dan desain produk apa pun yang dapat dipertahankan. Selain itu, khusus bagi perusahaan teknologi, paten harus diajukan sebelum peluncuran produk. Meskipun biayanya mungkin tampak mahal, terutama pada awalnya, kekayaan intelektual dapat menjadi sumber nilai utama bagi perusahaan di kemudian hari.

3. Ciptakan dewan penasehat yang tepat

Meskipun tahap dasar mungkin tampak terlalu dini untuk mendapatkan dewan penasihat, hal ini sebenarnya terbukti bermanfaat dan juga penting. Kenyataannya adalah bahwa para pendiri saja tidak dapat mencakup seluruh keahlian dan basis pengalaman yang diperlukan untuk memastikan hasil positif di masa depan. Bahkan pada tahap awal pendanaan, “tim” merupakan komponen inti bagi investor yang mempertaruhkan kesuksesan perusahaan. Penasihat dapat mengisi kesenjangan keterampilan yang awalnya hilang dan berfungsi sebagai penentu penting pilihan investor untuk berinvestasi. Oleh karena itu, para pendiri harus menilai secara formal kompetensi dan kekurangan tim dan penasihat mereka untuk mengisi kesenjangan pengalaman/keterampilan tersebut.

1. Tentukan strategi pembiayaan yang tepat. Secara umum diasumsikan bahwa modal ventura adalah sumber utama investasi dan bahwa perusahaan paling sukses membangun dirinya sendiri dengan mendapatkan uang dari VC. Uang VC bagus untuk perusahaan tertentu, namun ada juga batasannya — begitu sebuah perusahaan mendapatkan uang VC, perusahaan tersebut akan memiliki entitas eksternal yang memiliki sebagian besar ekuitasnya, dan entitas tersebut kemudian memiliki suara yang kuat dalam proses pengambilan keputusan di masa mendatang. . Beberapa perusahaan mungkin ingin tumbuh pada tingkat yang berbeda dari yang diminta oleh VC, sehingga mengakibatkan ketidaksesuaian. Sebagai seorang pendiri, penting untuk mengidentifikasi dengan tepat bagaimana kesuksesan didefinisikan bagi perusahaan — tanyakan pada diri Anda seperti apa pertumbuhannya dan seberapa besar keinginan Anda untuk berpisah dengan perusahaan tersebut dalam jangka panjang.
2. Menilai dinamika tim pendiri dan mengidentifikasi kesenjangan. Meskipun penasihat dapat mengisi kesenjangan keterampilan tertentu dalam jangka pendek, kenyataannya mereka tidak bekerja penuh waktu di perusahaan. Oleh karena itu, penting untuk mengidentifikasi kesenjangan keterampilan saat ini dan masa depan di antara para pendiri/tim eksekutif, menguraikan peran yang diperlukan untuk mengisi kesenjangan tersebut dan membuat jadwal perekrutan. Beberapa mungkin tidak diperlukan hingga putaran pendanaan berikutnya, dan yang lainnya mungkin diperlukan segera.
3. Menilai lingkungan makro saat ini. Meskipun para pendirinya mungkin mempunyai ide-ide paling inovatif di dunia, lingkungan makroekonomi saat ini mungkin tidak mampu mendukung mereka. Penting untuk memeriksa lingkungan makro yang lebih luas mengenai penerimaan produk atau layanan Anda dan lingkungan secara umum. Misalnya, pasar mungkin sudah matang untuk melakukan transaksi, namun lingkungan pendanaan secara keseluruhan mungkin telah mengering. Penilaian yang realistis akan memungkinkan pendiri membuat rencana pertumbuhan yang lebih realistis.
4. Membuka jalan mereka ke pasar. Para pendiri bisa menjadi begitu terpikat dengan produk atau layanan mereka sehingga mereka lupa mengevaluasi bagaimana mereka akan memberi tahu orang lain tentang produk atau layanan tersebut. Penting bagi bisnis baru untuk mengidentifikasi dengan jelas target pelanggan intinya dan total pasar yang dapat dituju untuk memahami berapa biayanya dan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk memperoleh pelanggan tersebut.
5. Tentukan komitmen/investasi jangka panjang mereka. Jeff Bezos menyatakan, “Semua kesuksesan dalam semalam membutuhkan waktu sekitar 10 tahun.” Ini sangat akurat. Para wirausahawan membaca akun media sosial perusahaan-perusahaan yang langsung meroket dan mengalami kurva pertumbuhan yang pesat dan mengharapkan kesuksesan tersebut, namun kesuksesan membutuhkan waktu. Jadi, pada awalnya, para pendiri perlu menilai jangka waktu pribadi mereka dan menentukan berapa lama mereka berkomitmen terhadap usahanya. Beberapa di antaranya mungkin merupakan komitmen pribadi mereka, terutama jika mereka sudah berkeluarga. Sebagiannya mungkin bersifat finansial — sebagai seorang pendiri, mengetahui landasan keuangan pribadi Anda adalah hal yang penting. Menyewa pelatih eksekutif dari luar dan bahkan terapis dapat membantu menavigasi kehidupan ini dengan lebih baik.

John Wooden, pelatih tim bola basket UCLA Bruins, yang dianggap sebagai pelatih terhebat dalam sejarah NCAA, mengajari para pemainnya cara mengenakan sepatu dan kaus kaki dengan cara yang sangat spesifik. Ketika ditanya alasannya, dia menyatakan, “Hal-hal kecillah yang penting. Yang diperlukan hanyalah satu kerutan kecil di satu kaus kaki untuk membuat satu kaki melepuh dan itu dapat merusak seluruh musim saya.” Memenangkan permainan kewirausahaan dimulai dengan niat, para pendiri melakukan segala yang mereka bisa untuk menempatkan diri mereka pada posisi terbaik untuk sukses. Di luar itu ada sedikit keberuntungan dan banyak ketekunan, tapi itu dimulai dengan persiapan yang tepat.