Perusahaan induk 7-Eleven di Jepang kemarin (6 September) menolak usulan akuisisi dari pesaingnya di Kanada yang akan menciptakan pembelian asing terbesar terhadap perusahaan Jepang. Penawaran dari Alimentation Couche-Tard, pemilik jaringan toko serba ada Circle K yang berbasis di Quebec, “nilainya terlalu rendah” 7-Eleven menghargai dan “diatur waktunya secara oportunis,” kata Seven & I Holdings yang berbasis di Tokyo dalam pengajuan ke Bursa Efek Tokyo.
Couche-Tard memiliki lebih dari 16.000 toko di seluruh dunia dan telah lama tertarik pada operator 7-Eleven, dengan pendiri Couche-Tard, Alain Bouchard, yang sebelumnya mencoba mengakuisisi saham di Seven & I hampir dua dekade lalu. Sementara itu, pengecer Jepang tersebut mengoperasikan sekitar 84.000 lokasi secara total dan menjadikan keluarga mendiang pengusaha miliarder Masatoshi Ito sebagai pemegang saham terbesar kedua. “Kami sangat menghormati Seven & I dan bisnis yang telah mereka bangun di Jepang dan di seluruh dunia, termasuk model operasi, jaringan pewaralaba, dan merek mereka yang hebat,” kata Alex Miller, CEO Couche-Tard, pada acara peluncuran pertama perusahaan tersebut. sebut pendapatan triwulanan pada 5 September.
Perusahaan Kanada ini menawarkan untuk mengakuisisi seluruh saham Seven & I yang beredar seharga $14,86 per saham, yang akan memberi nilai perusahaan Jepang tersebut sekitar $38 miliar, menurut Seven & I. Proposal tersebut “bukan demi kepentingan terbaik para pemegang saham Seven & I. dan pemangku kepentingan lainnya, ” kata Stephen Dacus, ketua panitia khusus yang dibentuk perusahaan untuk mengkaji tawaran tersebut, dalam pengajuan kemarin. Perusahaan induk 7-Eleven adalah “aset unik dan ditempatkan secara strategis di sektor toko serba ada global,” lanjut Dacus dalam surat yang ditujukan kepada Bouchard.
Mengapa 7-Eleven merupakan aset penting?
Diberikan 7-Eleven pentingnya budaya di Jepang, keengganan operator toko swalayan untuk menjual bukanlah hal yang mengejutkan. Pengecer ini merupakan tempat terjadinya serangkaian peristiwa bersejarah, mulai dari merintis model bisnis 24/7 pada tahun 1963 hingga meluncurkan basis soda swalayan pada tahun 1970.
7-Eleven sebenarnya dimulai sebagai perusahaan Amerika pada tahun 1920-an, dengan lokasi pertama yang berbasis di Dallas, Texas. Baru pada tahun 1970-an 7-Eleven hadir di Jepang. Namun begitu 7-Eleven memasuki negara tersebut, toko-toko tersebut menjadi populer—terutama setelah 7-Eleven mulai menjual bola-bola nasi Jepang yang dikenal sebagai onigiri dan memperkenalkan sistem pembayaran yang lebih cepat. Toko-toko tersebut menjadi milik Jepang sepenuhnya pada tahun 2005 dan sejak itu menjadi pemimpin dalam industri toko serba ada di negara tersebut, atau “konbini”, yang kabarnya menarik banyak orang. $77 miliar per tahun.
Selain meremehkan “nilai intrinsik dan peluang untuk membuka nilai tersebut,” Seven & I mengklaim tawaran Couche-Tard gagal untuk mengakui tantangan antimonopoli yang mungkin timbul dari akuisisi 7-Eleven. “Usulan Anda tidak menunjukkan, misalnya, jangka waktu yang Anda yakini akan diperlukan untuk menyelesaikan hambatan peraturan atau apakah Anda siap mengambil semua tindakan yang diperlukan untuk mendapatkan keringanan peraturan, termasuk dengan mengajukan tuntutan hukum kepada pemerintah,” kata Dacus. Seven & I dan Couche-Tard bersama-sama akan mengawasi sekitar 20.000 toko di AS, lebih dari sepuluh kali lipat jumlah yang dioperasikan oleh Casey’s, operator toko serba ada terbesar ketiga di AS.
Meski awalnya menolak usulan operator Circle K, Seven & I tidak sepenuhnya menutup kemungkinan pengambilalihan. “Kami terbuka untuk terlibat dalam diskusi yang tulus jika Anda mengajukan proposal yang sepenuhnya mengakui nilai intrinsik kami dan mengatasi kekhawatiran kami tentang kepastian penutupan dalam lingkungan peraturan saat ini,” kata Dacus.
